我集團(tuán)承建的翰景悅府項(xiàng)目部在爭創(chuàng)裝配式建筑工期管控標(biāo)桿過程中配合緊密、執(zhí)行出色，快速的施工進(jìn)度和優(yōu)異的工程質(zhì)量受到旭輝集團(tuán)的高度認(rèn)可，榮獲“標(biāo)桿工地”榮譽(yù)稱號。
接下來，讓我們一起看看翰景悅府項(xiàng)目部是如何脫穎而出的吧！
項(xiàng)目部的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“事前”“事中”“事后”控制的標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，及時(shí)召開各項(xiàng)協(xié)調(diào)會解決項(xiàng)目現(xiàn)場問題，確保工程進(jìn)度和高質(zhì)量建設(shè)。
項(xiàng)目部成立PC構(gòu)件品控小組，對現(xiàn)場和工廠的PC構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量管理；對現(xiàn)場上一周期的構(gòu)件問題進(jìn)行反饋和調(diào)整；
建立駐廠監(jiān)理進(jìn)行常態(tài)化工廠管理機(jī)制，每個(gè)月組織三方大規(guī)模巡場；定期展開4方會議，利用PC品控小組對廠家節(jié)點(diǎn)倒并分析節(jié)點(diǎn)合理性，監(jiān)督節(jié)點(diǎn)完成閉合度。
公司總部的有效管控。管理公司管理人員深入項(xiàng)目部一線，幫助項(xiàng)目部理順管理思路；發(fā)現(xiàn)問題解決問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)前移；圍繞主節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化管控。從公司層面資源整合，維護(hù)項(xiàng)目部生產(chǎn)運(yùn)營，解決后顧之憂。
翰景悅府項(xiàng)目部是我集團(tuán)成百上千個(gè)項(xiàng)目部的縮影。我們始終踐行著“高質(zhì)建華廈、誠實(shí)樹巨匠”的社會承諾，以高標(biāo)準(zhǔn)要求建造高質(zhì)量工程，為城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)積極的力量。