2016-2020年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階、科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略發(fā)展期，也是整裝重發(fā)、開創(chuàng)歷史、突破轉(zhuǎn)型的五年，我們不但要正視當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，更要牢牢把握當(dāng)前面臨的重大發(fā)展機(jī)遇。為了進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，根據(jù) “十三五時(shí)期發(fā)展規(guī)劃”要求，集團(tuán)啟動(dòng)實(shí)施了“五五建設(shè)”規(guī)劃。
2015年我們著手制定“五五建設(shè)”規(guī)劃。各部門群策群力、集思廣益，通過調(diào)查、座談、研討等方式，根據(jù)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)新形勢和新問題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行深挖、剖析，在一輪又一輪的討論中對(duì)方案作修改、完善，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審閱，最終成稿，出臺(tái)了《五五建設(shè)規(guī)劃（2016—2020）》。
本規(guī)劃以發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針及十三五規(guī)劃為導(dǎo)向，包含“機(jī)制、管控、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)、文化”五大建設(shè)。以完善管理機(jī)制、梳理管控流程、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、提升人才素質(zhì)、打造企業(yè)文化，全面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為目的，確保統(tǒng)一思想、統(tǒng)一要求，做到管理到位、工作規(guī)范、效率提高。
“五五建設(shè)”規(guī)劃實(shí)施將與“十三五規(guī)劃”同步推進(jìn)，分四個(gè)階段開展，2015年已完成工作啟動(dòng)，2016～2017年是基礎(chǔ)建設(shè)，2018～2019年將全面推進(jìn)，2020年進(jìn)行優(yōu)化提升。
今年，作為基礎(chǔ)建設(shè)的首年，各項(xiàng)工作要在規(guī)劃的指導(dǎo)下，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，做好制度整合、流程梳理、體系建設(shè)、職責(zé)界定和工作定位等，確?；A(chǔ)實(shí)、框架全、定位準(zhǔn)等目標(biāo)，為下一年工作和今后的推進(jìn)、優(yōu)化、提升夯實(shí)基礎(chǔ)，也為十三五規(guī)劃的全面完成營造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
今后五年，我們要通過“五五建設(shè)”工作打造一流企業(yè)、創(chuàng)新管理、強(qiáng)化執(zhí)行力、提升核心競爭力，建立與特級(jí)企業(yè)、上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。全體員工也必須切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，對(duì)照五五建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容和逐年的實(shí)施方案，加快改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新思路、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)五五建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪的可持續(xù)快速發(fā)展。